2022年销售述职报告
时间转瞬，不经意间，2022年就要过去了，身为一名销售员，工作中都收获了什么呢?不妨来写写个人的述职报告，总结好自己的工作反思以及经历的积累呢!下面是我为大家带来的有关2022年销售述职报告【通用五篇】，盼望大家喜爱。
销售述职报告范文【篇一】
敬重的领导：
您好!
__年来，我在上级领导的正确指导和销售部同事们的支持下，遵照年初总体工作部署和目标任务要求，谨慎执行公司的销售工作打算和方针政策，在自己分管工作中谨慎履行职责，较好地完成了上级下达的工作任务，取得了必须的成果。下面，我就这一年的工作状况述职如下：
一、__年销售工作取得的成果
__年，我遵照公司的战略部署和工作支配，为了拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，挤占车辆销售市场，我和我分管的__店的全体销售人员团结相同，同心协力，共同努力，取得了较好的工作成果，完成公司下达销售任务的__%。总销售__辆车，总销售额__万元，回笼资金总计__万元。
二、谨慎努力，踊跃做好销售各项工作
销售工作是公司工作的重中之重，特殊是在当前市场竞争剧烈的状况下尤其如此。我做公司的一名销售经理，要把公司对我的信任和重托详细实施到工作中，为此，我以谨慎、细致、负责的看法去对待它，务必把各项工作做好，推动整体销售工作又好又快开展。这里面，我主要做了以下几个方面工作：
(一)抓好自身建立，全面提高素养
作为销售经理，我深知自己责任重大。我努力遵照政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强业务学问学习，特殊是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。同时，我做到公允公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
(二)抓好展厅管理，树立品牌形象
展厅是反映和展示公司实力和形象的场所，更是与客户进展有效沟通的窗口。为了确保展示厅根本功能和样品的平安，保证展示厅的干净、有序，我踊跃抓好展示厅的管理工作：
1.带着销售人员踊跃协作保洁人员做好展示厅的日常清洁管理工作;
2.时刻关注展厅内的水、急救药品等生活常需物品是否齐备，以便利为客户供应更加精细的效劳，树立公司的窗口形象;
3.客户来店时，值班销售人员迎至展厅门外，主动微笑招呼客户，协助客户打(拉)开展厅大门;
4.销售人员随身携带名片夹，适当时机介绍自己，并递上名片，请教客户称谓。
(三)抓好队伍建立，全力做好工作
要搞好车辆销售工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，谨慎听取销售员的看法与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作开展。其次，我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，充分调动每个销售员的工作踊跃性，提高销售员的综合素养，使大家团结相同，同心协力，把各项工作搞好。
(四)树立信念，解除万难
__年汽车销售市场竞争异样剧烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我经常跑给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信念，坚决执行公司的各项工作确定与工作措施，要想方设法，解除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。
(五)制订考核方法，鼓励先进
为了鼓舞销售员踊跃工作，扩大销售业务量，为公司缔造良好经济效益，我依据不断开展的销售新形势，结合实际状况，制订相应的考核方法，鼓励先进。考核方法充分表达销售员多劳多得的原那么，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，鼓励销售员充溢干劲、谨慎努力工作，勇争先进，在车辆销售工作上做出新成果，取得新成效。
(六)提高客户认知度，扩大产品消费群体，增加品牌影响力
我要求每个销售员要树立优良效劳意识，谨慎细致为客户做好全方位效劳，首先看法要热忱大方，效劳细致周到，让客户感到温馨愉悦。同时踊跃向客户车辆相关学问以及特点，并向客户发放公司传播册，使越来越多的客户了解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后效劳，为我公司带来更多的客源和业务量，获得良好经济效益。同时踊跃收集客户留档率，试驾率，限制密采流程，客户满足度，以便能够更好的为客户供应效劳。
(七)抓好售后效劳，提高效劳质量
我高度重视产品销售售后效劳环节，将售后效劳当成整车销售的后盾和保障。
一是抓客户，增加客户对专营店的依靠感和归属感
我努力将效劳做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失作为工作的重点。
1.确定重点维护对象。建立客户资料库，利用自身资源优势向客户传递市场信息。依据客户次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象。
2.进一步加强客户关系维护工作。通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由，制定改良措施，加强对重点客户的维护。
3.维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户，对特定客户进展巡回访问并赠送礼物，经常与客户沟通并举办假日活动，或举办与客户的联谊晚会，并为客户供应更加全面细致的效劳。对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。
二是抓效劳，提高客户的满足度
健全售后效劳体系，让消费者感受到专营店富有亲和力的一面，增加专营店的信任度。从自身做起，踊跃主动地为消费者建立切实有效的监视保障体系，并把监视权力交到了用户手中。“呵护由心起先，效劳无微不至。”坚固树立以客户为中心的核心理念，促进效劳产值的不断提升。同时，加强后勤效劳，合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工放心无后顾之忧。为员工供应人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。
三是抓培训，提高员工的整体战斗力
加大培训工作的频次。分为定期和不定期的培训考核，营造学习气氛，提升员工效劳理念及个人技能;进展职业道德、效劳理念、主子翁意识培训，调整员工工作状态，增加中心全体人员的工作热忱和团结力、凝合力;塑造员工效劳的工作看法，注意细微环节问题的开掘，促使员工主动提高自身素养。
每周支配进展个小时的岗位专业学问培训，不定期考试，并将考试成果纳入月底绩效考核当中;针对日常工作中出现的问题、漏洞等进展总结，形成备忘录;每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互沟通，共同提高;利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、打算方针，进一步明确岗位职责，进一步提高工作效率;每天支配员工进展各自岗位技能展示，并由部门经理当场点评，激发广阔业务员的工作热忱，到达共同学习、提高的目的。
三、工作中的缺乏
回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有必须的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了必须成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的缺乏，主要是综合分析危机的实力离上级的要求还是有必须的差距。
四、今后努力方向
今后，我要接着加强学习，驾驭做好销售工作必备的学问与技能，以科学开展观的要求参照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为企业的开展，做出我应有的奉献。
(一)加强自身业务学习。今后，我要接着加强学习，驾驭做好工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力遵照政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。
(二)加强销售人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，踊跃开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
销售述职报告范文【篇二】
敬重的领导：
您好!
在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下，根本完成了年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。
在这一年里我们详细工作内容如下：
一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店缔造经济效益。
依据年初的工作打算谨慎的落实每一项，年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，探望重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比方旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社谨慎的回访与沟通。
12月份至1月份大局部摩托车会议召开，我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。
__年9月份我到酒店担当销售部经理，__年__份酒店正式挂牌三星，这对销售部供应对外传播筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。
随着网络的高速开展，网络的传播不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其传播能够让更多客人通过网络具体了解商大酒店，比方___等几家网络公司;
同时在这一年里我们接待了__公司，__电器，__公司__学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够谨慎的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。
二、对内管理
酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进展传播扩大影响力，并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建立方案，这为今后酒店网站的开展奠定了根底。
三、缺乏之处
1、对外销售需加强，此时此刻我们散客相比照较少;
2、对会议信息得不到刚好的了解
3、在接待工作中有时不够细致，在一些细微环节上不太留意，考虑的问题也不够全面。
4、有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要谨慎细致，尽量幸免，能够做到刚好的沟通，从而削减工作失误。
述职人：___
20_年_月_日
销售述职报告范文【篇三】
敬重的领导：
您好!
20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事协助鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气坚信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的协助、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。
一年来，我谨慎贯彻执行公司销售目标和销售政策，踊跃协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、踊跃开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，遵照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、__市场全年任务完成状况。20_年，我负责连、__地区的销售工作，该地区全年销售__万元，完成全年指标__%，比去年同期增加了__万元长率为__%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，2022年新客户销售额有望，有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织__产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐性做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。
3、开发空白市场。___地区三个地区20__年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20__年年初我对空白区域进展重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，找寻适宜目标客户，有针对性传播销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。踊跃传播公司各项售政策及淡储旺销政策，__区域今年销售量比20_年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货刚好的话，今年销量还能提高一块。
5、做好__区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售打算。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题刚好赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的方法，将有价值的观点和方法刚好反应给上级领导。
7、踊跃参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进展跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。
一年下来，虽然__市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的变更，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织探讨过，但工作还没有做到位，串货问题接着存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得2也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务实力还需更快更好的提高。
3、__市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随意销售现象比拟紧要。
结合20_年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸20_年1.5亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展2022的销售工作：
1、加强市场推广、传播力度。在稳固现有的市场份额根底上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场传播策略，监视广告投放，实施多媒体传播打算，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查。
3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。20_年我们要对任务进展落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。
4、听从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，踊跃为其他同事的工作缔造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。20_年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争20_年公司生活用纸销量增长__%，为实现公司生活用纸销售总额为__亿元的目标而奋斗。
述职人：___
20_年_月_日
销售述职报告范文【篇四】
敬重的领导：
您好!
自从20__年_月_日__销售效劳有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一起先我司销售部和售后部加起来共计不到__人的团队开展到如今汽车专业4S销售效劳有限公司。虽然公司也经验了多数曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理。这两年里，在领导们的关怀及支持下，还有同事们的协助和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的时机。
一、展厅经理职责与管理实力
(一)展厅经理的职责
1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、管理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监视销售部全体职员。
(二)展厅经理的自我定位
1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监视、辅导、分析、改善等根本原那么。
(三)展厅经理管理的工程
1、展厅内外的环境
展厅外地面的干净，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，幸免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的支配
工作时间内，全部销售部的人员，都必需着___规定的制服，佩戴工牌及___标记，保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。假设有发觉此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢送光临”!无论是正副班组，接待前台必须要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持干净，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。
3、展厅车辆的陈设
展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，___轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上___专用地毯。展车前后必需悬挂___车辆型号或是__。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净干净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。
4、洽谈区
洽谈区要有必须的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。
(四)展厅经理的5S现场管理
1、整理：将不要的东西马上处理。
2、整顿：功能性的放置原那么，产生良好的工作环境与工作效率。
3、清扫：找出脏乱的根源并彻底去除，已建立清洁干净的工作环境。
4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。
5、素养：必须要造就成良好的工作环境。
(五)作为展厅经理，我能够谨慎执行职责，团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会踊跃进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的打算目标任务。
二、工作的团结与协作
一个人的力气是微乎其微的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作缔造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作，相互支持，相互关怀，相互欢乐。是我们公司的宗旨。
三、以身作那么
公司的各项制度在不断完善，但是，更须要人去谨慎执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
我也清晰地知道我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝合到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司开展做出自己应有的奉献，同时更盼望大家对我今后的工作赐予支持和协作。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
销售述职报告范文【篇五】
敬重的领导：
您好!
在对前期工作的考核和总结的根底上，我谨慎参照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指引和协助下，正视工作中的缺点和缺乏，踊跃发挥工作中的各项成果，努力做到克制缺乏，保持成果，根本能够独立完本钱职工作，现将今年的主要工作做以下几方面述职汇报：
一、主要工作任务和业务完成状况
1、完成状况综述。
2、未完成状况分析并说明。
3、职业精神。
刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的协助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
看似简洁的工作，更须要细心与耐性。在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产工程及相关客户等工作内容。刚起先由于对房地产学问驾驭的不熟识，时时在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们答复客户的每一个问题，都跟公司的利益休戚相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经历缺乏，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和协助，刚好化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要擅长总结经历和失误，幸免同一类过失的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深化，现已起先接触销售部管理的客户工作，电话探望、催款是一门语言艺术，这不仅须要好的表达方式，还需有必须的经历。俗话说：“客户是上帝”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的惬意感和踏实感。
二、本期工作的改良状况
房地产市场的起伏动乱，公司于20__年与公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我踊跃协作公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告传播，为__月份的销售高潮奠定了根底。最终以__个月完成合同额__万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。
20__年下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟识和了解，我马上进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到慎重谨慎，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
总之，几个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有必须差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。
以上是我今年的述职报告。
此致
敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
